Système innovant


Chaque entrepreneur vit quotidiennement le contraste entre ce qu’il désire pour son entreprise - scénario idéal - et ce que l’entreprise est réellement - situation réelle. Le défi consiste à réduire au maximum l’écart entre ces deux situations.

CAPTA, grâce au système Whole Intelligence, outil opérationnel d’analyse et d’élaboration de solutions efficaces, est un partenaire précieux en mesure de protéger l’entrepreneur et le patrimoine de son entreprise. Le système Whole Intelligence s’articule, par une approche stratégique et systémique, autour des domaines d’intervention suivants:

Whole intelligence


AUDIT

Analyse préliminaire

Cette première phase analytique se focalise sur les objectifs de l’entreprise déjà définis par l’entrepreneur, afin de déterminer, dans les différents domaines de compétence, un éventuel écart entre le scénario idéal et la situation réelle de l’entreprise. Ce processus se déroule au cours d’un entretien entre le conseiller et l’entrepreneur ou le manager de référence.



ENQUÊTE

Recherche et analyse des données réelles

Après avoir déterminé le scénario idéal de chaque secteur d’activité, il convient de rechercher avec soin, lors de la phase d’enquête, chaque élément concret de la situation réelle de l’entreprise, en appliquant des méthodes d’investigation.



QUALITÉ

Élaboration de la solution la plus appropriée

Après avoir relevé un écart entre le scénario idéal et la situation réelle, il faut élaborer des solutions possibles, en identifiant les solutions les plus appropriées, de manière à fournir à l’entrepreneur une liste concise d’alternatives pour le choix de la stratégie corrective à adopter.



AUTONOMISATION

Stratégie d’application

Les décisions qui permettent de supprimer l’écart entre le scénario idéal et la situation réelle sont appliquées à l’aide d’un programme opérationnel qui reprend les actions correctives, en termes de moyens et de procédures, permettant de renforcer l’entreprise.



ÉVOLUTION

Formation et conseils aux entreprises

Alors que les corrections appliquées aux procédures et aux moyens ont un effet immédiat, le réalignement du personnel a une durée et des modalités différentes. C’est pourquoi il est nécessaire de prévoir un programme de formation qui allie renforcement de l’organisation et du facteur humain.

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