Innovatives System


Jeder Unternehmer erlebt täglich den Gegensatz zwischen dem, was er sich für sein Unternehmen wünscht - die ideale Szene - und dem, was das Unternehmen wirklich ist – die reale Situation. Die Herausforderung besteht darin, die Abweichung zwischen den beiden Situationen zu minimieren.

CAPTA, stellt durch das Whole Intelligence System, ein operatives Werkzeug zur Analyse und Entwicklung effektiver Lösungen, einen wertvollen Partner zum Schutz des Unternehmers und seines Unternehmensvermögens dar. Das Whole Intelligence System wird durch einen strategisch-systemischen Ansatz in den folgenden Eingriffsbereichen artikuliert:

Whole intelligence


AUDIT

Vorläufige Analyse

In dieser ersten Analysephase werden die bereits vom Unternehmer selbst definierten Unternehmensziele fokussiert, um in den verschiedenen Kompetenzbereichen eine mögliche Abweichung von der realen Unternehmenssituation zu identifizieren.Dieser Prozess findet in einem Dialektik-Vergleich direkt zwischen Berater und Unternehmer oder Referenzmanager statt.



INQUIRY

Recherche und Analyse von Realdaten

Nach Klärung der idealen Szenerie des einzelnen Unternehmenssektors gehen wir in dieser Phase dazu über, unter Anwendung von Untersuchungsmethoden jedes konkrete Element, das die Aufnahme der realen Unternehmenssituation ausmacht, sorgfältig zu untersuchen.



QUALITY

Erarbeitung der kostengünstigsten Lösung

Sobald eine Diskrepanz zwischen der idealen Szene und der realen Situation gefunden wurde, werden mögliche Lösungen entwickelt, die die geeignetsten identifizieren und dem Unternehmer eine begrenzte Auswahl an Alternativen für die Wahl der Lösungsstrategie bieten.



EMPOWERMENT

Anwendungsstrategie

Entscheidungen, die die Diskrepanz zwischen der idealen Szene und der realen Situation auflösen, werden mit einem operativen Plan umgesetzt, der Korrekturmaßnahmen in Bezug auf Mittel und Verfahren und die daraus resultierende Stärkung des Unternehmens aufzeigt.



EVOLUTION

Ausbildung und Unternehmensberatung

Während Korrekturen an Verfahren und Mitteln sofort wirksam werden, erfolgt die Neuausrichtung des Personals nach unterschiedlichen Zeitpunkten und Methoden. Aus diesem Grund ist es notwendig, einen Ausbildungsplan vorzusehen, der es ermöglicht, dass die Stärkung der Organisation und des menschlichen Faktors Hand in Hand gehen.

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